Temporary Manager ICT
Temporary & Fractional management per lo sviluppo di progetti ICT, innovazione tecnologica e trasformazione digitale di processi aziendali e industriali
Temporary & Fractional manager ICT
Supporto specialistico per lo sviluppo di progetti ICT e la modernizzazione dei processi aziendali e industriali.
Time Box offre soluzioni di Temporary e Fractional Management per aziende che necessitano di competenze manageriali specializzate in ambito ICT. Con un approccio orientato ai risultati e un forte impegno verso il contributo concreto, affianchiamo imprese di ogni dimensione per guidare progetti critici, ottimizzare processi e supportare la crescita.
Servizi di Temporary management ICT
TEMPORARY MANAGEMENT
Project-driven
Il servizio Temorary Manager Project-driven prevede attività di consulenza e gestione diretta e mira a garantire il successo del progetto ICT specifico, concentrandosi su risultati tangibili e concreti. L'approccio è pragmatico e orientato agli obiettivi, assicurando che ogni fase del progetto venga eseguita con precisione e attenzione al dettaglio.
- Valutazione iniziale: Analisi approfondita delle esigenze del progetto e delle risorse disponibili per identificare le aree critiche e le opportunità.
- Definizione progetto: Elaborazione di un piano strategico dettagliato che include obiettivi specifici, tempistiche e responsabilità, garantendo una roadmap chiara e condivisa.
- Coaching: Affiancamento continuo della prima linea e del team, offrendo supporto pratico e orientamento per sviluppare competenze tecniche e manageriali durante il progetto.
- Definizione programma didattico: Sviluppo di un programma di formazione interno ed esterno, personalizzato e individuale, che integra la teoria con l'applicazione pratica sul campo.
- Conduzione: Gestione attiva del team e delle operazioni quotidiane per mantenere il progetto allineato con gli obiettivi prefissati.
- Riunioni SAL: Organizzazione di incontri periodici per valutare lo stato di avanzamento dei lavori, assicurando che tutte le parti siano allineate e che eventuali disallineamenti vengano affrontati tempestivamente.
- Reporting: Redazione di report periodici che documentano i progressi e forniscono insights utili per decisioni strategiche future.
TEMPORARY MANAGEMENT
Growth-driven
Il servizio Temporary Manager Growth-driven integra la gestione del progetto con un processo strutturato di crescita e formazione del personale interno, promuovendo lo sviluppo delle competenze attraverso un approccio "learning by doing". Il risultato è un team non solo efficiente, ma anche autonomo e capace di sostenere la crescita aziendale a lungo termine.
- Valutazione iniziale: Analisi approfondita delle esigenze del progetto e delle risorse disponibili per identificare le aree critiche e le opportunità.
- Definizione progetto: Elaborazione di un piano strategico dettagliato che include obiettivi specifici, tempistiche e responsabilità, garantendo una roadmap chiara e condivisa.
- Coaching: Affiancamento continuo della prima linea e del team, offrendo supporto pratico e orientamento per sviluppare competenze tecniche e manageriali durante il progetto.
- Definizione programma didattico: Sviluppo di un programma di formazione interno ed esterno, personalizzato e individuale, che integra la teoria con l'applicazione pratica sul campo.
- Conduzione: Gestione attiva del team e delle operazioni quotidiane per mantenere il progetto allineato con gli obiettivi prefissati.
- Riunioni SAL: Conduzione di riunioni periodiche per verificare lo stato di avanzamento dei lavori e della formazione, garantendo che il progetto e la crescita del team procedano di pari passo.
- Reporting: Redazione di report periodici che documentano i progressi e forniscono insights utili per decisioni strategiche future.
Altri servizi
Infrastruttura, controllo gestione e formazione
Un servizio di Temporary Management integrativo che mira a garantire il successo del progetto ICT, espandendo le aree di intervento e concentrandosi su risultati tangibili e concreti. L'approccio è pragmatico e orientato agli obiettivi, assicurando che ogni fase del progetto venga eseguita con precisione e attenzione al dettaglio.
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Implementazione HW e SW: Supporto nella selezione e gestione delle risorse hardware e software necessarie per il successo del progetto, assicurando che tutte le scelte tecnologiche siano allineate con gli obiettivi aziendali e le esigenze specifiche del progetto.
- Progettazione, supervisione, selezione e gestione fornitori, sviluppo software custom
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Controllo gestione: Implementazione di un sistema di contabilità industriale specifico per il progetto, con l'obiettivo di monitorare e controllare tutti gli aspetti economici e finanziari.
- Business plan, pianificazione e monitoraggio dei costi, contabilità per centri di costo, analisi di redditività, reporting economico
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Formazione del personale: Servizio di formazione per lo sviluppo delle competenze del team operativo e di prima linea, combinando formazione interna personalizzata e partecipazione a corsi esterni, con l’obiettivo di rafforzare il team e migliorare l’efficacia operativa.
- Definizione programma didattico individuale e collettivo, formazione diretta, selezione e coordinamento formatori esterni, coordinamento partecipazione a corsi esterni
Competenze & konw-how
Alessio Babetto
L'attività di Temporary Manager nasce dalla volontà di mettere a disposizione la decennale esperienza acquisita operando in vari settori tecnologici e dell'automazione industriale, dove ho ricoperto ruoli di responsabilità e gestione. Dopo aver lavorato come dipendente in diverse multinazionali, ho deciso di diventare imprenditore, fondando 10 anni fa la mia prima società a Padova, dedicata allo sviluppo software in ambito web. Negli anni, ho seguito numerosi corsi di formazione, fino a innamorarmi e credere così tanto nella formazione da diventare socio di una realtà di Bologna specializzata nella formazione per manager e imprenditori. Continuo a studiare e sperimentare per arricchire le mie competenze, amo mettermi in gioco e, soprattutto, in discussione. Ora desidero mettere a disposizione delle aziende un servizio di Temporary Managemet basato sulla mia esperienza pratica e su un approccio formativo orientato al risultato.
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Dedichiamo qualche ora direttamente nella tua azienda per valutare se e come possiamo portare valore alla tua azienda. Se possiamo fare la differenza, lo scopriremo insieme; altrimenti, saremo noi a dirti con trasparenza che non possimo aiutarti.
Perchè chiamare un temporary manger?
Chiamare un Temporary Manager può fare la differenza nei momenti in cui la tua azienda deve affrontare decisioni strategiche complesse e implementare progetti di trasformazione digitale. Le statistiche mostrano che solo il 20% delle organizzazioni riesce a prendere decisioni di alta qualità in modo rapido, ottenendo un ritorno superiore al 20% sui loro investimenti (McKinsey). Un Temporary Manager, non coinvolto nella routine quotidiana e nelle dinamiche interne dell'azienda, offre una prospettiva oggettiva e fresca, permettendo di superare bias cognitivi e di prendere decisioni più informate e strategiche (HBS, HBS).
Inoltre, avere un leader temporaneo con una visione esterna può accelerare il processo decisionale, migliorare l’efficacia operativa e ridurre i rischi associati a decisioni prese con scarsa oggettività. Time Box punta a fornire un supporto specialistico che guida le aziende verso risultati concreti, evitando gli errori comuni che spesso compromettono le performance aziendali (McKinsey, HBS).
Quando chiamare un Temporary Manger
Un Temporary Manager è la soluzione ideale per affrontare situazioni aziendali critiche o per gestire progetti specifici che richiedono competenze manageriali specializzate, senza l'impegno di un'assunzione a lungo termine. Qui di seguito, trovi alcuni casi in cui avvalersi di un Temporary Manager può fare la differenza:
Temporary Manager per avvio di progetti ICT
Avviare un progetto ICT richiede una gestione attenta e competenze specifiche. Un Temporary Manager è la scelta ideale per aziende che necessitano di una guida esperta per pianificare, eseguire e monitorare progetti tecnologici complessi, assicurando che vengano completati nei tempi e nel budget previsti.
Temporary Manager per Startup
Le startup spesso affrontano sfide uniche durante la fase di crescita iniziale. Un Temporary Manager può fornire la leadership strategica necessaria per guidare la crescita, gestire le risorse limitate in modo efficiente e preparare l'azienda per il successivo round di finanziamento o per l'espansione del mercato.
Temporary Manager per integrazione Intelligenza Artificiale
L'integrazione dell'Intelligenza Artificiale (IA) nei processi aziendali può rappresentare una svolta significativa per molte aziende, ma richiede competenze specifiche e una guida esperta. Un Temporary Manager specializzato nell'IA può aiutare le imprese a identificare le opportunità più rilevanti per implementare soluzioni AI Generativa e AI Analitica, migliorare l'efficienza operativa e ottenere un vantaggio competitivo (PRN).
Temporary Manager per gestione del cambiamento
Quando un'azienda attraversa un periodo di cambiamento organizzativo, come fusioni, acquisizioni o implementazione di nuove strategie, un Temporary Manager può aiutare a gestire la transizione. Questa figura garantisce che il cambiamento sia gestito in modo efficace, riducendo al minimo i rischi e massimizzando le opportunità.
Temporary Manager per sostituzione dirigente
Quando un dirigente lascia temporaneamente l'azienda, è fondamentale mantenere la continuità operativa. Un Temporary Manager può assumere temporaneamente le responsabilità del dirigente, garantendo che l'azienda continui a funzionare senza interruzioni significative e mantenendo alto il livello di performance.
Temporary Manager per PMI - Piccole Medie Imprese
Le piccole e medie imprese possono trarre grande beneficio dall'esperienza di un Temporary Manager, soprattutto quando devono affrontare sfide specifiche come l'espansione in nuovi mercati, l'implementazione di nuove tecnologie o la gestione di cambiamenti strutturali. Un Temporary Manager offre competenze strategiche che possono aiutare l'azienda a superare ostacoli temporanei e a crescere in modo sostenibile.
Temporary Manager per ristrutturazione aziendale
Quando un'azienda decide di intraprendere un processo di ristrutturazione, un Temporary Manager può guidare il cambiamento, apportando le competenze necessarie per riorganizzare le risorse, ottimizzare le operazioni e implementare nuove strategie. Questa figura è essenziale per mantenere la stabilità durante la transizione e garantire il successo delle nuove iniziative.
Temporary Manager per miglioramento processi aziendali
Per le imprese che desiderano migliorare l'efficienza operativa e ottimizzare i processi aziendali, un Temporary Manager può offrire l'esperienza e le competenze necessarie per analizzare, ridisegnare e implementare nuove procedure che migliorino la produttività e riducano i costi operativi.
Temporary Manager per aumento della produttività
Se l'obiettivo è migliorare la produttività aziendale, un Temporary Manager può essere la soluzione perfetta. Grazie alla sua esperienza, può identificare aree di miglioramento, implementare best practices e motivare il team a raggiungere livelli più alti di efficienza e rendimento.
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Domande frequenti
Che cos'è un Temporary Manager?
Un Temporary Manager è un professionista esperto che viene inserito temporaneamente in azienda per gestire specifici progetti o situazioni critiche all'interno di un'azienda. Il suo obiettivo è quello di portare competenze manageriali specializzate per un periodo limitato, aiutando l'azienda a superare una fase di cambiamento o a raggiungere determinati obiettivi.